|
|
Планирование всегда связано с будущим, а модель является представлением ожидаемой реальности. Таким образом представление возможных будущих стратегий может рассматриваться как моделирование будущего. Развитие моделирования в финансах идет по пути создания моделей, способных все более адекватно описывать реальность. Бурное развитие информационных технологий и вычислительной техники предоставляет специалистам широкие возможности в создании все более эффективных финансовых моделей.
Необходимость учета влияния множества динамически изменяемых во времени факторов ограничивает применение статических методов, которые могут быть рекомендованы только для проведения грубых, предварительных расчетов, с целью ориентировочной оценки эффективности проекта. Более эффективными, позволяющими рассчитать проект с учетом множества указанных факторов, является динамические методы, основанные на имитационном моделировании. Имитационная финансовая модель предприятия, построенная при помощи Project Expert, обеспечивает генерацию стандартных бухгалтерских процедур и отчетных финансовых документов, как следствие реализуемых во времени бизнес-операций. Под бизнес-операциями понимаются конкретные действия, осуществляемые предприятием в процессе экономической деятельности, следствием которых являются изменения в объемах и направлениях движения потоков денежных средств. Эти модели отражают реальную деятельность предприятия через описание денежных потоков (поступлений и выплат) как событий, происходящих в различные периоды времени.
Принимая во внимание, что в процессе расчетов используются такие труднопрогнозируемые факторы, как: показатели инфляции, планируемые объемы сбыта и многие другие, для разработки стратегического плана и анализа эффективности проекта применяется сценарный подход. Сценарный подход подразумевает проведение альтернативных расчетов с данными, соответствующими различным вариантам развития проекта. Использование имитационных финансовых моделей в процессе планирования и анализа эффективности деятельности предприятия или реализуемого инвестиционного проекта, является очень сильным и действенным средством, позволяющим «проиграть» различные варианты стратегий и принять обоснованное управленческое решение, направленное на достижение целей предприятия.
Задача планирования и анализа эффективности инвестиций в условиях Росcии требует от экспертов использования моделей, позволяющих корректно описать процесс формирования денежных потоков. Одним из наиболее важных факторов, который необходимо учитывать в процессе расчетов, является инфляция. Существует, по меньшей мере, две основные причины, почему это следует делать.
Первая - глубокие структурные изменения в ценообразовании, которые приводят к тому, что годовые индексы инфляции на различные группы товаров и услуг отличаются друг от друга иногда в несколько раз. И хотя уровень издержек неумолимо стремится к мировым ценам, с каждой из статей поступлений и затрат это происходит по разному.
Вторая - целесообразность учета факторов времени, таких как задержки платежей, время производства и сбыта продукции, а также условий формирования и использования производственных запасов. Влияние этих факторов на формирование денежных потоков в условиях высокой инфляции многократно возрастает, и пренебрегать ими при расчете в реальных ценах было бы серьезной ошибкой.
Финансовое моделирование позволяет не только определить эффективность инвестиционного проекта, но и выработать стратегию его реализации. Причем возможность создания альтернативных стратегий с возможностью практически мгновенного получения результата позволяет на стадии реализации проекта предотвратить многие ошибки.
Использование компьютеров предоставляет возможность создания все более всеобъемлющих и детализированных моделей, позволяющих реалистично описать деятельность предприятия. При этом компьютерная модель может быть использована не только в процессе разработки стратегического плана предприятия, но и для оперативного управления.
В настоящее время существует ряд систем для построения имитационных моделей. Я хотела бы остановиться на разработках компании «Pro-Invest Consulting», которая находится в Москве при Торгово-промышленной палате Российской Федерации.
Эта компания предлагает на внутренние и зарубежные рынки следующие программные продукты.
Project Expert - компьютерная система предназначенная для создания финансовой модели нового или действующего предприятия независимо от его отраслевой принадлежности и масштабов.
Построив при помощи Project Expert финансовую модель собственного предприятия или инвестиционного проекта Вы получаете возможность:
• разработать детальный финансовый план и определить потребность в денежных средствах на перспективу;
• определить схему финансирования предприятия, оценить возможность и эффективность привлечения денежных средств из различных источников;
• разработать план развития предприятия или реализации инвестиционного проекта, определив наиболее эффективную стратегию маркетинга, а также стратегию производства, обеспечивающую рациональное использование материальных, людских и финансовых ресурсов;
• проиграть различные сценарии развития предприятия, варьируя значения факторов, способных повлиять на его финансовые результаты;
• сформировать стандартные финансовые документы, рассчитать наиболее распространенные финансовые показатели, провести анализ эффективности текущей и перспективной деятельности предприятия;
подготовить безупречно оформленный бизнес-план инвестиционного проекта, полностью соответствующий международным требованиям на русском и нескольких европейских языках.
Project Expert получил высокую оценку экспертов Британского фонда НОУ-ХАУ, Немецкого института экономики, Комиссии ЕС (TACIS), победитель первого Российского конкурса инвестиционных программ.
Программа Marketing Expert принадлежит к классу маркетинговых сиситем поддержки принятия решений и предназначается для помощи менеджерам по маркетингу в подготовке стратегического и тактического планов маркетинга.
Программный продукт Forecast Expert предназначен для построения прогноза временного ряда с помощью параметрической модели Бокса-Дженкинса. В качестве прогнозируемых могут выступать параметры как сфер производства и обращения - цены мирового рынка, спрос на изделия, объемы закупок комплектующих и производственных запасов при увеличении объема производства, цены комплектующих, параметры технологических процессов, концентрация вредных веществ в выбросах, количество проданных авиабилетов, загруженность персонала медицинских учреждений, пунктов питания, - так и финансового рынка - цены покупки и продажи акций, деловая активность участников рынка, объем предложений свободных средств инвесторами и многое другое.
Применение Forecast Expert позволяет проанализировать имеющиеся данные и построить прогноз с указанием доверительного интервала (при заданной вероятности прогноза) на произвольный период времени, не превосходящий по величине длину исходного ряда. Модель определяет степень влияния сезонных факторов и при построении прогноза учитывает их.
При существовании устойчивой зависимости прогнозируемого временного ряда от другого временного ряда, называемого базовым, Forecast Expert позволяет построить прогноз с учетом вышеуказанной зависимости. Для этого необходимо построить прогноз базового ряда (при помощи Forecast Expert или другим методом, например - экспертной оценки) и ввести его в Forecast Expert как продолжение известных данных по базовому ряду на период времени, для которого необходимо построить прогноз. Эта возможность, предоставляемая Forecast Expert, оказывает незаменимую услугу при анализе и прогнозе стоимости изделия, в ценообразовании которого один фактор играет главенствующую роль (например - стоимость стального проката в зависимости от цены на электроэнергию).
Применение Forecast Expert позволяет при прогнозировании ряда отслеживать соотношение между получаемыми значениями и некоторым рядом пороговых значений. Этим рядом может быть, например, мировая цена аналога (в рублях по текущему курсу) при прогнозировании цены продукта внутреннего рынка. Прогноз осуществляется в ценах экспортера и пересчитывается по желанию пользователя в соответствии с прогнозом курса валюты, который может быть осуществлен либо программой Forecast Expert, либо пользователем с применением метода экспертных оценок.
Программа автоматически выбирает для построения прогноза тот тип модели, который наиболее соответствует характеру процесса - либо модель авторегрессии и интегрированного скользящего среднего, либо сезонную модель авторегрессии и интегрированного скользящего среднего.
Процесс и последовательность построения имитационной модели.
Работа по построению модели с использованием Project Expert может быть представлена в виде следующих основных шагов:
1. Построение модели
2. Определение потребности в финансировании и разработка плана маркетинга.
3. Разработка стратегии финансирования
4. Анализ финансовых результатов
5. Формирование и печать отчета.
6. Ввод и анализ данных о текущем состоянии проекта в процессе его реализации.
Процесс построения модели наиболее трудоемкий и требует значительной подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. Различные модули Project Expert независимы и доступны пользователю практически в любой последовательности. Однако, отсутствие некоторых необходимых исходных данных может блокировать доступ к другим модулям программы. Независимо от того разрабатываете ли Вы детальный финансовый план или хотите произвести предварительный экспресс-анализ проекта Вы должны в первую очередь ввести следующие исходные данные:
• дата начала и длительность проекта;
• перечень продуктов и/или услуг, производство и сбыт которых будет осуществляться в рамках проекта;
• валюта расчета или две валюты расчета для платежных операций на внутреннем и внешнем рынках, а также их обменный курс и прогноз его изменения;
• перечень, ставки и условия выплат основных налогов;
• для действующего предприятия также следует описать состояние баланса, включая структуру и состав имеющихся в наличие активов, обязательств и капитала предприятия на дату начала проекта.
Следующим этапом процесса построения модели является описание плана развития предприятия (проекта). Для этого необходимо ввести следующие исходные данные:
• инвестиционный план, включая календарный план работ с указанием затрат и используемых ресурсов;
• операционный план, включая стратегию сбыта продукции или услуг, план производства, план персонала, а также производственные издержки и накладные расходы;
Определение потребности в финансировании и разработка плана маркетинга.
Для составления плана маркетинга используется программа Marketing Expert, которая содержит удобный графический препроцессор, позволяющий создать на Карте рынка инфраструктуру Компании, состоящую из объектов типа: Компания (на карте может располагаться только один объект этого типа), отделы (отрасли), каналы сбыта. Пользователь может начать планирование с рыночных сегментов (это более правильный подход с методической точки зрения). В этом случае к объекту «Компания» можно «подцепить» с помощью связей сегменты рынка (территории, товарные группы, целевые группы потребителей). Для проведения SWOT анализа нужно ввести на Карту рынка объекты типа «Конкурент» и подцепить их связями к интересующему нас сегменту рынка. Наконец, пользователь может ввести специальные объекты типа Marketing mix, если хочет спланировать вклад конкретных мероприятий маркетинга в общий результат Компании и отслеживать их результативность.
Анализ конкурентоспособности - начальный этап аудита маркетинга
Полномасштабный аудит маркетинга начинается с анализа положения компании на конкретных сегментах рынка в сравнении с основными конкурентами. Этот анализ составляет ядро SWOT - анализа.
Для проведения SWOT - анализа в программе Marketing Expert необходимо ввести на карту рынка объекты типа «Конкурент» и подцепить их связями к сегментам рынка, для которых мы собираемся провести анализ конкурентоспособности. При этом удобно применять процедуру установления множественной связи, т. е. с использованием КФУ (ключевых факторов успеха).
Marketing Expert обеспечивает построение двух наиболее популярных матричных моделей Portfolio - анализа:
• Модель Бостонской консалтинговой группы (BCG), называемая также матрицей «рост - доля рынка».
• Модель направлений политики DPM (Directional Policy Matrix), которую также по имени разработчиков иногда называют матрицей «Дженерал Электрик» и «МакКинси» (McKinsey).
Содержательное описание матричных моделей приведено в Части 1 Руководства. Здесь лишь для подтверждения полезности проведения портфельного анализа отметим, что по данным исследования среди тысячи ведущих фирм США 36% фирм, входящих в первую тысячу и 45%, входящих в первые пятьсот крупнейших предприятий в той или иной степени применяли эти методы. При этом для 14% этих фирм эти методы являлись одним из главных инструментов менеджмента. Исследование также показало, что фирмы, применяющие методы анализа портфеля имели более четко выраженную ориентацию на стратегические цели, так как, согласно методы Portfolio - анализа основываются на:
• четком распределении направлений деятельности по рынкам товаров или сегментам;
• индикаторах конкурентоспособности и привлекательности, позволяющих сранивать стратегическую ценность различных направлений;
• связи между стратегическим положением и экономическими и финансовыми показателями (особенно для матрицы BCG).
После выбора основных стратегических направлений действий компании необходимо их конкретизировать через планирование специальных мероприятий или программы маркетинга, которая традиционно носит название marketing mix (смесь маркетинга). Основные компоненты этой смеси известны также под названием четырех «П» (4 х P): Product (Товар), Price (Цена), Place (Место продаж), Promotion (Продвижение). В соответствии с современной концепцией маркетинга стратегия четырех «П» должна быть определена для каждого целевого сегмента рынка, выделенного компанией. Это означает, что для каждой целевой группы потребителей должны быть спланированы соответствующие товары, цены, места продаж и стратегия продвижения. Здесь стратегическое планирование непосредственно переходит в планирование тактических мероприятий маркетинга. Объем данного издания не позволяет достаточно полно рассмотреть планирование каждой из четырех компонент смеси маркетинга и для более полного понимания этих вопросов читателю лучше обратиться к цитированной здесь литературе. Остановимся немного лишь на планировании продвижения, т. к. именно эту компоненту часто отождествляют со всем маркетингом.
Продвижение нацелено на решение двух основных задач: стимулирование спроса (через увеличение объема рынка или расширение своей доли) и улучшение имиджа компании и, в свою очередь, состоит из следующих четырех компонент:
Реклама - оплаченная форма продвижения товаров и услуг определенным рекламодателем. Различают два основных вида рекламы: целевую, нацеленную на конкретную группу потребителей или конкретный товар; и институциональную, или корпоративную - нацеленную на улучшение образа корпорации. Последняя довольно редко применяется в России (за исключением рекламы банков). Однако этот вид рекламы способен приносить значительный эффект и не случайно широко распространен на Западе. Так, когда фирма International Harvester сменила название на Navistar International, она потратила 13 млн. долл. на рекламу нового имени.
Связи с общественностью - не оплачиваемое специальным образом стимулирование спроса на товар или услугу через помещение коммерчески важной информации в соответствующих изданиях или проведение благоприятных презентаций на радио и телевидении.
Персональные продажи - устное представление одному или нескольким потенциальным покупателям определенного товара или услуги с целью совершения продажи.
Стимулирование сбыта - выставки, презентации, премии и другие мероприятия, стимулирующие покупки потребителей и эффективность дилеров.
Необходимо учитывать, что конкретный набор инструментов Marketing mix может существенно различаться в зависимости от отрасли, конкретного этапа цикла жизни продукции и этапа приобретения продукции, на котором находится покупатель.
Для определения потребности в финансировании следует произвести предварительный расчет проекта. В результате предварительного расчета определяется эффективность проекта без учета стоимости капитала, а также определяется объем денежных средств, необходимый и достаточный для покрытия дефицита капитала в каждый расчетный период времени с шагом один месяц.
После определения потребности в финансировании разрабатывается план финансирования. Пользователь имеет возможность описать два способа финансирования:
• посредством привлечения акционерного капитала;
• посредством привлечения заемных денежных средств.
В процессе разработки стратегии финансирования проекта пользователь имеет возможность промоделировать объем и периодичность выплачиваемых дивидендов, а также стратегию использования свободных денежных средств (например: размещение денежных средств на депозит в коммерческом банке или приобретение акций сторонних предприятий).
Анализ эффективности и чувствительности проекта
В процессе расчетов Project Expert автоматически генерирует стандартные отчетные бухгалтерские документы:
• отчет о прибылях и убытках;
• бухгалтерский баланс;
• отчет о движении денежных средств;
• отчет об использовании прибыли.
На основе данных отчетных бухгалтерских документов осуществляется расчет основных показателей эффективности и финансовых коэффициентов.
Модуль «Анализ чувствительности» предназначен для проведения автоматического анализа чувствительности инвестиционного проекта посредством варьирования (в диапазоне от -200% до +200%) следующих параметров: уровень инфляции, ставки налогов, объем инвестиций, объем сбыта, цена сбыта, задержки платежей, потери при продажах, прямые издержки, отсрочка оплаты прямых издержек, общие издержки, зарплата персонала, ставки по депозитам, ставки по кредитам.
В результате проведенного анализа рассчитывается зависимость значения NPV (чистой приведенной величины дохода) от перечисленных параметров и могут быть определены их критические значения.
Пользователь может разработать несколько вариантов проектов в соответствии с различными сценариями их реализации. После определения наиболее вероятного сценария проекта он принимается за базовый. На основе базового варианта проекта производится анализ чувствительности и определяются критические значения наиболее важных факторов, влияющих на финансовый результат проекта.
В Project Expert предусмотрены средства для ввода фактической информации о ходе реализации проекта. Актуальная информация может вводится ежемесячно. На основе введенной актуальной информации и плана формируется отчет о рассогласованиях плановой и фактической информации, которая может быть использована в процессе управления проектом.
После завершения анализа проекта формируется отчет. В Project Expert предусмотрен специальный генератор отчета, который обеспечивает компоновку и редактирование отчета по желанию пользователя. В отчет могут быть встроены не только стандартные графики и таблицы, но также таблицы и графики, построенные пользователем при помощи специального редактора.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ПО ОРГАНИЗАЦИИ СЕРИЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА ЛЕНТОЧНЫХ КОНВЕЙЕРОВ С ПОДВЕСНОЙ ЛЕНТОЙ КОНСТРУКЦИИ
ООО ИПЦ «КОНВЕЙЕР» различного назначения,
исполнения и типоразмеров.
I. Комплексная оценка предприятия как организационной формы осуществления инновационного проекта.
1. 1. Экономическая характеристика предприятия,
рыночной среды и продукции.
Современный этап развития экономики в нашей стране отличается жесткой конкуренцией, трудностью выживания предприятий в сложных условиях спада производства, налогообложения, политической ситуации. Несмотря на это, происходят качественные изменения во всех сферах общественной жизни.
Переход к рыночной экономике отразился на деятельности многих предприятий. Для успешной работы любой фирмы недостаточно повысить конкурентоспособность производимых изделий и услуг, необходимо обеспечить заинтересованность покупателей, т. е. осуществить весь комплекс маркетинговых исследований.
Предприятие.
Реализация указанного проекта будет осуществляться обществом с ограниченной ответственностью «Инженерно-производственный центр «КОНВЕЙЕР» (ООО «ИПЦ КОНВЕЙЕР»), директором которого является Ивченко Валерий Никитич.
Руководитель проекта: Подопригора Юрий Александрович, чл. -корр. Международной Академии организации производства, один из ведущих специалистов России в области подъемно-транспортного машиностроения, общий стаж работы в отрасли 39 лет, автор свыше 2ОО научных трудов, 8О изобретений.
ООО «ИПЦ КОНВЕЙЕР» при участии ООО «Инженерный и экономический центр», Брянского государственного технического университета разработал принципиально новый и исключительно высокоэффективный вид промышленного транспорта, практически по всем основным показателям превышающий мировые аналоги - ленточные конвейеры с подвесной лентой различного назначения, исполнения и типоразмеров, которые отвечают запросам многочисленных предприятий топливно-энергетического, металлургического, строительного комплексов и др. организаций и является своевременной, а освоение современных технологий изготовления, монтажа, сервисного обслуживания и ремонта, созданных в Брянске конвейеров позволит приблизить их качество к мировому уровню и обеспечить выход этого нового вида промышленного транспорта на внешний рынок.
ООО ИПЦ «КОНВЕЙЕР» производит разработку научно-технической, конструкторско-технологической документации, участвует в испытаниях головных образцов и осуществляет авторский надзор за производством и эксплуатацией.
Изготовление деталей и сборку конвейеров планируется осуществлять на ОАО «Жуковский опытны завод». Предприятие-изготовитель выбрано исходя из имеющегося у него опыта производства аналогичных изделий, интеллектуального и производственного уровней подготовки персонала, объективной возможности в предельно сжатые сроки освоить серийный выпуск данной продукции.
Приведенная ниже таблица характеризует состояние исследований и разработок, положительные и отрицательные стороны финансового положения предприятия.
Состояние исследований и разработок предприятия.
Сильные стороны
Слабые стороны
Наличие реальных результатов разработок, имеющих практическое значение.
Отсутствие материальной базы для разработок.
Тесные контакты с предприятиями - покупателями.
Финансовое состояние предприятия.
Сильные стороны
Слабые стороны
Высокая скорость оборота капитала
Усиление инфляционных процессов
Возможность получения предоплаты за продукцию
Дефицит собственных оборотных средств
Рыночная среда.
Подъемно-транспортное оборудование является важным и трудоемким элементом производственного процесса от которого зависит общий уровень производительности труда на предприятии.
Ленточные конвейеры широко используются на предприятиях топливно-энергетического комплекса и других отраслей.
В настоящее время практически во всех отраслях хозяйства действующие ленточные конвейеры находятся в состоянии, близком к аварийному.
Одной из важнейших причин создавшегося тяжелого положения с конвейерным транспортом на предприятиях России является неоправданно высокая стоимость применяемых типовых ленточных конвейеров, обусловленная:
высокой стоимостью ленты и роликоопор;
энергоемкостью.
При этом большинство российских предприятий, выпускающих ленточные конвейеры, такие как Сызранский завод тяжелого машиностроения, Александровский машиностроительный завод и др. снизили производство ленточных конвейеров в десятки раз, а еще более мощные заводы Украины - фактически прекратили их выпуск и часть из них перешли на производство другой продукции, более необходимой теперь суверенной республике.
Например, годовой выпуск типовых ленточных конвейеров, выпускаемых этими предприятиями не превышает 9...10 км., тогда как ОАО «Лебединский горно-обогатительный комбинат», одно из ведущих предприятий этой отрасли, готов произвести замену всего парка типовых ленточных конвейеров, в количестве 176 км, на конвейеры с подвесной лентой.
С учетом многочисленных данных, полученных от предприятий ТЭК и других отраслей, сделан вывод о том, что конвейеры с подвесной лентой будут пользоваться большим спросом (годовая потребность - не менее 8О - 1ОО км., т. е., около 4ОО - 5ОО шт., при средней длине каждого из них 25О - 4ОО м).
По этим причинам многие предприятия (горно-обогатительные, горнодобывающие, металлургические и др.) готовы заказать ООО ИПЦ «КОНВЕЙЕР» конвейеры с подвесной лентой и осуществить техническое переоснащение действующего на этих предприятиях промышленного транспорта - ленточных конвейеров, состояние которых на данный момент является катастрофическим.
11-12 ноября 1998 г. вопросы организации в г. Брянске серийного производства конвейеров с подвесной лентой конструкции ИПЦ «КОНВЕЙЕР» были рассмотрены и одобрены на проведенном в г. Губкин Белгородской области Международном семинаре - совещании специалистов предприятий, занимающихся производством окатышей.
На этом семинаре специалистам из России, Украины, Белоруссии, Казахстана, а также из Болгарии и Греции были продемонстрированы действующие на ОАО «Лебединский ГОК» высокоэффективные и экономичные конвейеры с подвесной лентой, транспортирующие окатыши и крупнокусковую железную руду, а также выполненные в чертежах и находящиеся в изготовлении две последние разработки ИПЦ «КОНВЕЙЕР» трубчатый конвейер с подвесной лентой для транспортирования аммиачной селитры и конвейер для транспортирования окатышей на открытом воздухе.
В итоге между ОАО «Лебединский ГОК», ИПЦ «КОНВЕЙЕР» и ООО «Инженерный и экономический центр» было заключено «Генеральное соглашение о совместной деятельности», предусматривающее поэтапную замену всего существующего парка типовых роликовых конвейеров на ОАО «Лебединский ГОК» (в количестве 176 километров) на конвейеры с подвесной лентой. Кроме того, указанным соглашением были закреплены обязательства указанных предприятий об организации в Брянском промышленном регионе совместного (на долевых началах) серийного производства нового высокоэффективного вида промышленного транспорта - конвейеров с подвесной лентой.
Продукция.
Конвейеры с подвесной лентой конструкции ИПЦ КОНВЕЙЕР» являются одним из видов промышленного транспорта и предназначены для транспортирования насыпных грузов: руд, металлов, минеральных материалов, угля, сельхозпродукции и др. (Рис. 1).
Рис. 1 Конвейер с подвесной лентой конструкции ИПЦ «КОНВЕЙЕР»
а) вид сбоку; б) вид сверху; в) сечение А-А на виде сбоку; г) вид В на сечении А-А
Данный конвейер является гибридом типового ленточного роликового конвейера и рельсового транспорта и представляет собой размещенную на приводном 1 и концевом 2 барабанах ленту 3, к бортам которой прикреплены с помощью кронштейнов 4 опорные ролики 5, обечайка которых имеет вогнутую поверхность. Конвейер включает также расположенные по обе его стороны опорные трубы 6, на которых с помощью кронштейнов 7 установлены контактирующие с роликами 5 направляющие элементы 8, выполненные в виде замкнутых, вытянутых вдоль конвейера труб, расстояние между которыми выбрано таким, чтобы обеспечить требуемую желобчатость ленты на всей длине конвейера.
При этом вблизи барабанов направляющие элементы 8 имеют отгибы в горизонтальной плоскости, позволяющие ленте в местах ее взаимодействия с барабанами принять соответствующую форму.
Конвейер оборудован также устройством 9 для натяжения ленты. С целью предотвращения пробуксовки поступающего на конвейер насыпного груза концевой барабан 2 может быть приподнят над лентой 3, в результате чего груз падает на ленту под оптимальным углом и пробуксовка его отсутствует. При транспортировании тяжелых грузов (особенно, если они подаются на ленту с большой высоты - 3... 5 м и более) конвейер на участке его загрузки оборудован амортизирующим устройством ременного или ленточного типа, включающем расположенные под основной лентой конвейера (вне зоны его загрузки) опорные ролики со специально выполненными канавками, в которых размещены клиновые ремни, либо выполненным в виде короткого ленточного конвейера (длиной 2-3 м) с бесшовной лентой.
В результате лента в месте ее загрузки опирается не на жесткие, тяжелые и обладающие большой инерцией тела в виде роликоопор (как это имеет место в традиционных конвейерах), а на эластичную безинерционную подушку, образованную параллельно расположенными под лентой ремнями или бесшовной лентой, что позволяет основной ленте конвейера при падении на нее с большой высоты тяжелых грузов прогибаться под ними на 80.. 90 мм (при использовании типовых амортизирующих устройств лента прогибается не более чем на 8... 10 мм) и в максимальной степени обеспечивает щадящий режим эксплуатации ленты, продлевая срок ее службы.
Для увеличения тягового усилия на приводном барабане 1 конвейер может быть оборудован также устройством 10 для прижатия ленты 3 к барабану 1, позволяющим дополнительно уменьшить усилие натяжения ленты и снизить требования к ее прочности.
1. 2. 1 Расчет показателей эффективности инвестиций.
Расчет показателей эффективности инвестиций производится на основе данных отчета о прибылях и убытках (см. бизнес-план).
Расчетный уровень дохода (Accountting Rate of Return - ARR).
ARR=
Период окупаемости проекта (Payback Period - PB,
Discounted Payback - DPB).
Периодом окупаемости называется время, за которое сумма поступлений от реализации проекта покроет сумму затрат.
PB=
DPB=
Чистая приведенная величина дохода (Net Present Value - NPV).
Чистая приведенная величина дохода представляет собой сегодняшней стоимости потока будущего дохода; чистая приведенная стоимость равна приведенной стоимости будущих поступлений, дисконтированных с помощью соответствующей процентной ставки, за вычетом приведенной стоимости затрат. NPV используется для оценивания и ранжирования различных предложений об инвестициях, с использованием общей базы для сравнения.
NPV=, предпочтение отдают тем проектам которые имеют положительное значение.
Индекс прибыльности (Profitability Index - PI)
Индекс прибыльности - критерий оценки инвестиционного проекта, определяемый как частное от деления суммы приведенных поступлений на приведенную стоимость затрат.
PI=
Внутреняя норма рентабельности (Internal Rate of Return - IRR)
Показатель внутренняя норма рентабельности иногда называют коэффициентом рентабельности инвестиций, который рассчитывается путем определения ставки дисконтирования, при которой приведенная стоимость суммы будущих поступлений равняется приведенной стоимости затрат.
IRR=34, 01%, проект можно считать привлекательным, потому что значение внутренней нормы рентабельности превышает ставку по долгосрочным банковским кредитам.
1. 2. 2 Финансовые показатели проекта.
Данный раздел представляет собой описание финансовых коэффициентов представленных в бизнес-плане проекта.
I. Liquidity Ratios - Коэффициенты ликвидности:
Показатели ликвидности характеризует способность компании удовлетворять претензии держателей краткосрочных долговых обязательств.
1. Current Ratio - Коэффициент текущей ликвидности, в %,
рассчитывается как частное от деления оборотных средств на краткосрочные обязательства и показывает достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств. Согласно с международной практикой, значения коэффициента ликвидности должны находиться в пределах от единицы до двух (иногда до трех). Нижняя граница обусловлена тем, что оборотных средств должно быть по меньшей мере достаточно для погашения краткосрочных обязательств, иначе компания окажется под угрозой банкротства. Превышение оборотных средств над краткосрочными обязательствами более чем в три раза также является нежелательным, поскольку может свидетельствовать о нерациональной структуре активов.
При расчете показателя используются средние значения переменных за расчетный период.
3, 0
1, 0
1, 0
0, 8
0, 8
0, 5
0, 5
0, 0
2. Aiced test ratio (Quick ratio) - Коэффициент срочной ликвидности, в %, отношение наиболее ликвидной части оборотных средств (денежных средств, дебиторской задолженности, краткосрочных финансовых вложений) к краткосрочным обязательствам. Из практики его значение должно быть также более единицы. Однако из российских источников известно, что оптимальное значение этого коэффициента в России составляет 0. 7 - 0. 8.
При расчете показателя используются средние значения переменных за расчетный период.
1, 0
0, 7
0, 7
0, 5
0, 5
0, 3
0, 3
0, 0
3. Net working capital - Чистый оборотный капитал, в денежных единицах.
Разность между оборотными активами предприятия и его краткосрочными обязательствами. Чистый оборотный капитал необходим для поддержания финансовой устойчивости предприятия, поскольку превышение оборотных средств над краткосрочными обязательствами означает, что предприятие не только может погасить свои краткосрочные обязательства, но и имеет резервы для расширения деятельности. Оптимальная сумма чистого оборотного капитала зависит от особенностей деятельности компании, в частности от ее масштабов, объемов реализации, скорости оборачиваемости материальных запасов и дебиторской задолженности. Недостаток оборотного капитала свидетельствует о неспособности предприятия своевременно погасить краткосрочные обязательства. Значительное превышение чистого оборотного капитала над оптимальной потребностью свидетельствует о нерациональном использовании ресурсов предприятия. Например: выпуск акций или получение кредитов сверх реальной потребности.
NWC= Total Current Assets - Total Current Liabilities
При расчете показателя используются средние значения переменных за расчетный период.
II. Activity ratios - Коэффициенты деловой активности:
Коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать, на сколько эффективно предприятие использует свои средства.
1. Stock turnover - Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов, раз
Отражает скорость реализации запасов. Для расчета коэффициента в днях необходимо 365 дней разделить на значение коэффициента. В целом, чем выше показатель оборачиваемости запасов, тем меньше средств связано в этой наименее ликвидной группе активов. Особенно актуально повышение оборачиваемости и снижение запасов при наличии значительной задолженности в пассивах компании.
Расчет производится только для периода в один год, при этом используется сумма прямых производственных издержек за текущий год и среднее значение суммы запасов за текущий год. В случае проведения расчета за период менее одного года значение прямых производственных издержек должно быть умножено на коэффициент, соответственно: для одного месяца - 12, квартала - 4, полугодия -2. При этом используется среднее значение суммы запасов за расчетный период.
2. Average collection period - Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, дней.
Показывает среднее число дней, требуемое для взыскания задолженности. Чем меньше это число, тем быстрее дебиторская задолженность обращается в денежные средства, а следовательно повышается ликвидность оборотных средств предприятия. Высокое значение коэффициента может свидетельствовать о трудностях со взысканием средств по счетам дебиторов.
Расчет производится только для периода в один год, при этом используется суммарная выручка за год и среднее значение дебиторской задолженности за текущий год. В случае проведения расчета за период менее одного года значение выручки от реализации продукции (услуг) должно быть умножено на коэффициент, соответственно: для одного месяца - 12, квартала - 4, полугодия -2. При этом используется среднее значение дебиторской задолженности за расчетный период.
3. Creditor/Purchases ratio - Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, дней
Этот показатель представляет собой среднее количество дней, которое требуется компании для оплаты ее счетов. Чем меньше дней, тем больше внутренних средств используется для финансирования потребностей компании в оборотном капитале. И наоборот, чем больше дней, тем в большей степени для финансирования бизнеса используется кредиторская задолженность. Лучше всего, когда эти две крайности сочетаются. В идеальном случае предприятию. Желательно взыскивать задолженность по счетам дебиторов до того, как нужно выплачивать долги кредиторам. Большое количество дней может говорить недостаточном количестве денежных средств для удовлетворения текущих потребностей из-за сокращения объема продаж, увеличения затрат или роста потребности в оборотном капитале.
Расчет производится только для периода в один год, при этом используется общая сумма, на которую произведены закупки (прямые производственные издержки: затраты на сырье, материалы и комплектующие изделия, за исключением сдельной заработной платы за текущий год и среднее значение кредиторской задолженности за текущий год. В случае проведения расчета за период менее одного года значение суммы закупок должно быть умножено на коэффициент, соответственно: для одного месяца - 12, квартала - 4, полугодия -2. При этом используется среднее значение кредиторской задолженности за расчетный период.
4. Net working capital turnover - Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала, раз
Показывает насколько эффективно компания использует инвестиции в оборотный капитал и как это влияет на рост продаж. Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используется предприятием чистый оборотный капитал.
расчет производится только для периода в один год, при этом используется суммарная выручка от реализации продукции или услуг за текущий год и среднее значение чистого рабочего капитала (см. I, 3) за текущий год. В случае расчета для периода менее одного года сумма выручки также должна быть умножена на соответствующий коэффициент, а значение чистого рабочего капитала должно быть средним за расчетный период.
5. Fixed assets turnover - Коэффициент оборачиваемости основных средств, раз
Фондоотдача. Этот коэффициент характеризует эффективность использования предприятием имеющихся в распоряжении основных средств. Чем выше значение коэффициента, тем более эффективно предприятие использует основные средства. Низкий уровень фондоотдачи свидетельствует о недостаточном объеме продаж или о слишком высоком уровне капитальных вложений. Однако, значения данного коэффициента сильно отличаются друг от друга в различных отраслях. Также значение данного коэффициента сильно зависит от способов начисления амортизации и практики оценки стоимости активов. Таким образом может сложиться ситуация, что показатель оборачиваемости основных средств будет выше на предприятии, которое имеет изношенные основные средства.
Расчет производится только для периода в один год, при этом используется суммарная выручка от реализации продукции (услуг) за текущий год и среднее значение суммы внеоборотных активов за текущий год. В случае расчета коэффициента для периодов: месяц, квартал, полугодие - в расчете участвует среднее значение суммы внеоборотных активов за расчетный период, а значение выручки, полученной за отчетный период должно быть умножено соответственно на 12, 4 и 2.
6. Total assets turnover - Коэффициент оборачиваемости активов, раз
Характеризует эффективность использования компанией всех имеющихся в распоряжении ресурсов, независимо от источников их привлечения. Данный коэффициент показывает сколько раз за год совершается полный цикл производства и обращения, приносящий соответствующий эффект в виде прибыли. Этот коэффициент также сильно варьируется в зависимости от отрасли.
Расчет производится только для периода в один год, при этом используется суммарная выручка от реализации продукции (услуг) за текущий год и среднее значение суммы внеоборотных активов за текущий год. В случае расчета коэффициента для периодов: месяц, квартал, полугодие - в расчете участвует среднее значение суммы всех активов за расчетный период, а значение выручки, полученной за отчетный период должно быть умножено соответственно на 12, 4 и 2.
III. Gearing ratios - Показатели структуры капитала (коэффициенты платежеспособности):
Платежеспособность предприятия - это прежде всего способность предприятия отвечать по долгосрочным обязательствам, без ликвидации долгосрочных активов. Платежеспособные компании обычно наилучшим образом защищены от банкротства. Для оценки платежеспособности используются следующие отношения.
1. Total debt to total assets - Сумма обязательств к активам, в %
Демонстрирует какая доля активов финансируется за счет заемных средств, независимо от источника.
В процессе расчета используются средние значения переменных за расчетный период.
2. Long-term debt to total assets - Долгосрочные обязательства к активам, в %
Демонстрирует какая доля активов предприятия финансируется за счет долгосрочных займов.
В процессе расчета используются средние значения переменных за расчетный период.
3. Long-term debt to fixed assets - Долгосрочные обязательства к внеоборотным активам, в %
Демонстрирует: какая доля основных средств финансируется за счет долгосрочных займов.
В процессе расчета используются средние значения переменных за расчетный период.
4. Total debt to equity - Коэффициент финансовой независимости, в %
Характеризует зависимость фирмы от внешних займов. Чем выше значение коэффициента, тем больше займов у компании, тем выше риск неплатежеспособности. Высокое значение коэффициента отражает также потенциальную опасность возникновения у предприятия дефицита денежных средств. Интерпретация этого показателя зависит от многих факторов: средний уровень этого коэффициента в других отраслях, доступ компании к дополнительным долговым источникам финансирования.
В процессе расчета используются средние значения переменных за расчетный период.
5. Times interest earned - Коэффициент покрытия процентов или коэффициент защищенности кредиторов, раз
Характеризует степень защищенности кредиторов от невыплаты процентов за предоставленный кредит и демонстрирует: сколько раз в течение отчетного периода компания заработала средства для выплаты процентов по займам. Этот показатель также позволяет определить допустимый уровень снижения прибыли, используемой для выплаты процентов.
Расчет производится для различных периодов времени, при этом используются суммарные величины за период
IV. Profitability ratios - Коэффициенты рентабельности:
Коэффициенты рентабельности показывают, насколько прибыльна деятельность компании.
1. Gross profit margin- Коэффициент рентабельности валовой прибыли, в %
Демонстрирует долю валовой прибыли в объеме продаж предприятия.
Расчет производится для различных периодов времени, при этом используются суммарные величины за период
2. Operating profit margin- Коэффициент рентабельности операционной прибыли, в %
Демонстрирует долю операционной прибыли в объеме продаж.
Расчет производится для различных периодов времени, при этом используются суммарные величины за период
Net profit margin - коэффициенты рентабельности чистой прибыли, в %
Демонстрирует долю чистой прибыли в объеме продаж.
Расчет производится для различных периодов времени, при этом используются суммарные величины за период
3. Return on current assets - рентабельность оборотных активов, в %
Демонстрирует возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам компании. Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используются оборотные средства.
Расчет производится для периода один год с использованием среднего значения оборотных активов. Для расчета за период менее одного года значение прибыли умножается на соответствующий коэффициент (12, 4, 2) и используется среднее за период значение оборотных активов.
4. Return on fixed assets - рентабельность внеоборотных активов, в %
Демонстрирует способность предприятия обеспечивать достаточный объем прибыли по отношению к основным средствам компании. Чем выше значение данного коэффициента, тем более эффективно используются основные средства.
Расчет производится для периода один год с использованием среднего значения внеоборотных активов. Для расчета за период менее одного года значение прибыли умножается на соответствующий коэффициент (12, 4, 2) и используется среднее за период значение внеоборотных активов.
5. Return on investment - коэффициент рентабельности активов (рентабельность инвестиций), в %
Показывает, сколько денежных единиц потребовалось предприятию для получения одной денежной единицы прибыли. Этот показатель является одним из наиболее важных индикаторов конкурентоспособности.
Расчет производится для периода один год с использованием среднего значения суммарных активов. Для расчета за период менее одного года значение прибыли умножается на соответствующий коэффициент (12, 4, 2) и используется среднее за период значение суммарных активов.
6. Return on shareholders' equity - рентабельность собственного капитала, в %
Позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками предприятия. Обычно этот показатель сравнивают с возможным альтернативным вложением средств в другие ценные бумаги. Рентабельность собственного капитала показывает, сколько денежных единиц чистой прибыли заработала каждая единица, вложенная собственниками компании.
Расчет производится для периода один год с использованием среднего значения собственного (акционерного) капитала. Для расчета за период менее одного года значение прибыли умножается на соответствующий коэффициент (12, 4, 2) и используется среднее за период значение собственного капитала.
1. 2. 3. Анализ научно-технического и интеллектуального
потенциала предприятия.
Разработка и реализация проектов предприятия предполагает не только наличие финансовых возможностей, но и кадровой составляющей, т. е. квалифицированных сотрудников, способных выполнить проект. А также наличие на предприятии необходимого оборудования и информации.
Основные сведения об исполнителях работ по проекту.
№ №
пп
Ф. И. О.
Общие сведения о
профессии, квали-
фикации, занима-
емая должность
1
Подопигора Юрий
Александрович
Пред. Совета директ., техническ. директор
ИПЦ «КОНВЕЙЕР»,
чл. - корр. МАОП
Общее руководство НИР и ОКР
2
Ивченко Валерий
Никитич
Директор ИПЦ
«КОНВЕЙЕР»
Общее руководство ор-
ганизационно-производ-
ственными работами
3
Куров Сергей Владимирович
Коммерческий
директор ИПЦ
«КОНВЕЙЕР»
Общее руководство фи-нансовыми и экономиче-
скими вопросами
4
Родный
Виктор
Григорьевич
Технический
Директора ИПЦ
«КОНВЕЙЕР»
Общее руководство конструкторско-технологич. работами и подготовкой производства
5
Федоренко
Валентин
Иванович
Зам. технического
директора ИПЦ
«КОНВЕЙЕР»,
канд. техн. Наук
Общее руководство НИР
и ОКР, работами по
защитеи нтеллектуальной собственности
6
Вершинин Александр Валентинович
Начальник бюро
перспективных
разработок
Организация работ по созданию перспектив-ных разработок
7
Пономарев Валерий Викторович
Начальник конструк торско-технологичес-
кого бюро
Организация конструк-трско-технологических работ по серийным машинам
8
Куркин
Сергей Алексеевич
Ведущий
конструктор
Разработка технической документации по серий- ным и перспективным машинам
9
Колмогорцев Сергей Борисович
Ведущий
конструктор
Разработка технической документации по серий- ным и перспективным машинам
10
Алтынов Алексей Вячеславович
Ведущий
инженер
Разработка технической документации по перспективным машинам
11
Ромашин
Владимир
Валентинович
Начальник бюро технических расчетов
Организация работ по выполнению технических расчетов
12
Целиков
Александр Геннадьевич
Начальник отдела
внешего шефмонтажа
и пуско-наладочной
документации
Организация работ по
внешему шефмонтажу и
подготовке пуско-нала-
дочной документации
13
Кузьмин Михаил Михайлович
Начальник
производственно-
технического отдела
Организация работ по
Производству машин на
дочерних предприятиях
14
Давыдов
Сергей Васильевич
Начальник бюро
материаловедения
и комплектации
Организация работ по подбору оптимальных материалов их замене
15
Михайлов
Николай Николаевич
Начальник бюро
экспериментальных
работ
Организация и прове-дение эксперимента-льных работ
16
Гомонов
Владимир Николаевич
Менеджер
по рекламе
Планирование, разработка и реализация рекламных кампаний
17
Корзикова Ольга Анатольевна
Начальник патентно- лицензионного бюро
Проведение патентных исследований, оформле-ние патентно-лицензи-онных материалов
18
Лущеко
Арина
Юрьевна
Ведущий экономист
Разработка бизнес-планов, сетевых графиков и др.
19
Бордачева Наталья Владимировна.
Старший бухгалтер
Организация и ведение бухгалтерского учета, составление балансов
20
Козлова
Нина
Ильинична
Бухгалтер
Бухгалтерский учет
21
Данилкина
Олеся
Валерьевна
Бухгалтер
Бухгалтерский учет,
делопроизводство
Организационная структура предриятия приведена на листе А3. ИПЦ «Конвейер» является генеральным подрядчиком по всем работам и заказам.
1. 2. 4 Анализ организации процесса выбора инновационного проекта.
Необходимость оценить соответствие выбранного проекта возможностям предприятия предполагает следующие стадии реализации процесса выбора инновационного проекта предприятием.
Стратегия фирмы и ее реализация в отборе проекта.
Настоящий раздел отражает планирование деталей комплекса маркетинга, определяющего как набор поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, совокупность которых производитель сможет использовать в стремлении вызвать ответную реакцию со стороны рынка, т. е. обеспечить сбыт произведенных изделий.
В комплекс маркетинга входит все, что производитель может предпринять для оказания воздействия на спрос в конвейерах с подвесной лентой:
схема распространения;
ценообразование;
методы стимулирования продаж;
реклама.
В 1999 году планируется продажа конвейеров с подвесными лентами в основном на внутреннем рынке России, с целью удовлетворения его потребителей.
Однако уже в этом году при посредничестве Государственного уни-тарного предприятия «Внешнеэкономическое Объединение «Госконсим» Уп-равления делами Президента Российской Федерации (бывшей дочерней фи-рмы ВО «ТЯЖПРОМЭКСПОРТ»), с которым 27. 05. 1999 г. ИПЦ «КОНВЕЙЕР» подписал соответствующее «Агентское соглашение» (см Приложение 6), возможно освоение рынков как ближнего, так и дальнего зарубежья - наиболее вероятно Индии (поставкой наших конвейеров для 4-х созданных усилиями СССР крупных металлургических комбинатов этой страны), Турции (с которой уже ведутся переговоры о поставке туда 15 шт. мощных конвейеров с подвесной лентой месячной производительностью 1 миллио-нов куб. и длиной 1 000 м каждый - используемых для открытой добычи каменного угля), а также Египта и Ирака.
В сложившейся ситуации на формирование рынка сбыта оказывают большое влияние финансовые возможности потребителя, поэтому необходимо дополнительное изучение условий рынка. В этом большая роль должна быть отведена рекламе. Реклама рассказывает рынку о достоинствах товара, принципах его действия, цене, формирует предпочтение к данной продукции.
С целью снижения дополнительных расходов по организации сбыта продукции предусматривается продажа готовой продукции по прямым договорам с заказчиком и обеспечение авторского надзора при пуско-наладочных работах.
Для снижения оптовой цены продукции предусматривается ее изготовление для модернизации уже имеющихся на предприятиях ленточных конвейеров роликового типа, а также использование производственной базы заказчиков для изготовления отдельных узлов и деталей конвейеров с подвесной лентой.
Стимулирование продаж должно включать реализацию продукции в рассрочку и продажу со скидкой для покупателей больших партий. Ценообразование будет осуществляться с учетом затратных факторов, уровня цен конкурентов и покупательской способностью потребителей.
Отбор проектов с использованием Project Expert и формирование портфеля проектов предприятия.
Итак, при помощи Project Expert мы построили финансовую модель предприятия или инвестиционного проекта и получили возможность:
• разработать детальный финансовый план и определить потребность в денежных средствах на перспективу;
• определить схему финансирования предприятия, оценить возможность и эффективность привлечения денежных средств из различных источников;
• разработать план развития предприятия или реализации инвестиционного проекта, определив наиболее эффективную стратегию маркетинга, а также стратегию производства, обеспечивающую рациональное использование материальных, людских и финансовых ресурсов;
• проиграть различные сценарии развития предприятия, варьируя значения факторов, способных повлиять на его финансовые результаты;
• сформировать стандартные финансовые документы, рассчитать наиболее распространенные финансовые показатели, провести анализ эффективности текущей и перспективной деятельности предприятия;
подготовить безупречно оформленный бизнес-план инвестиционного проекта, полностью соответствующий международным требованиям на русском и нескольких европейских языках.
Все эти аспекты подробно описаны в бизнес плане проекта, который находится в приложении к данному дипломному проекту.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Справочник технолога-машиностроителя. В 2-х томах / под ред. А. Г. Косиловой и Р. К. Мещерякова / - М.: Машиностроение, 1986. 656 + 496 с., ил.
Горанский Г. К., Бендерева Э. И. Технологическое проектирование в комплексных автоматизированных системах подготовки производства. М.: Машиностроение, 1981. - 456 с., ил.
3. AutoCad. Практическое руководство / Э. Т. Романычева, Т. М. Сидорова, С. Ю. Сидоров. -М.: ДМК, Радио и связь, 1997 -480 с., ил.
4. Гладков С. А. Программирование на языке Автолисп в системе САПР Автокад. - М.: «ДИАЛОГ-МИФИ», 1991. - 96 с.
САПР изделий и технологических процессов в машиностроении / Р. А. Аллик, В. И. Бородянский, А. Г. Бурин и др.; Под общ. ред. Р. А. Аллика. -Л. Машиностроение. Леннингр. отд-ние, 1986. - 319 с., ил.
Ю. А. Кречко AutoCAD: программирование и адаптация. - М.: «ДИАЛОГ-МИФИ», 1996. -240 с.
М. Наградова. AutoCAD Справочник конструктора. М.:, 1991. 284 с.
Cadmech. Версия 5. 1: Руководство пользователя / Авт. -разраб. А. Ф. Хейман, А. А. Дубовский, - Мн.: «Репринт», 1996. -236 с.
Охрана труда и социальное страхование, журнал № 2, 3, 11- 1997 г.
САПР технологических процессов. Автоматизированная система проектирования маршрутных технологических процессов изготовления деталей типа «валов». Методические указания к лабораторной работе для студентов всех форм обучения специальности 0501- «Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты». - Брянск: БИТМ, 1987. - 24 с.
Кречко Ю. А., Полищук В. В. Автокад 13: новые возможности: В2-х ч. - М.: ДИАЛОГ МИФИ, 1996. - 288х2 с.
Аверченков В. И. Автоматизация проектирования технологических процессов: Учеб. пособие. - Брянск: БИТМ, 1984. - 84 с.
Аверченков В. И., Камаев В. А. Основы построения САПР. Учебное пособие. - Волгоград, Изд. ВПИ, 1984, 120 с.
|
|