|
|
Консалтинговая компания «Богерия» имеет большой опыт в консультировании своих клиентов в области формировании амортизационной политики. По принятой у нас практике основной объём этой работы производится перед каждым новым финансовым годом и состоит из нескольких этапов.
1. Идентификация основных средств. Каждое основное средство должно иметь правильное название, краткую техническую характеристику, код по ОКОФ (Общероссийский классификатор основных фондов). У нас не было ни одного клиента, у которого бы все основные средства были правильно отражены в бухгалтерском учёте.
2. Аудиторская проверка правильности начисления износа и проведения переоценок основных средств.
3. Построение финансового плана деятельности на следующий финансовый год.
4. Определение цели амортизационной политики на следующий финансовый год. Например, оптимизация налогообложения.
5. Проведение переоценки и выбор способа начисления износа в следующем году.
Кроме того, в течение всего финансового года также проводятся некоторые мероприятия, например, определяется срок службы при вводе в эксплуатацию новых основных средств и, соответственно, норма износа.
В результате анализа изменения рыночной стоимости основных средств из различных групп в зависимости от возраста мы выработали усреднённые рекомендации по достижению оптимальной структуры амортизационных отчислений. По нашему мнению, в связи с опережающим по сравнению с другими группами старением активная часть основных средств, например, машины и оборудование, должны амортизироваться более интенсивно. Поэтому, в случае необходимости увеличения амортизации, мы стараемся увеличивать сумму износа за счёт активной части основных средств.
Как показала практика, такой комплексный подход к формированию амортизационной политики позволяет эффективно использовать амортизационную политику как инструмент финансового менеджмента.
|
|